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Prozessanalyse und -Optimierung für Ihr Unternehmen

Zu Beginn einer neuen Softwareentwicklung gilt es bestehende Prozesse zu analysieren, Schwachstellen aufzudecken und Verbesserungspotenziale zu erkennen.

Bei der technischen Analyse und der Umsetzung von Arbeitsvorgängen und Unternehmensprozessen stehen wir Ihnen, als Partner mit langjähriger Erfahrung zur Seite.

Im Rahmen der Prozessanalyse setzen wir bei der Betrachtung des IST-Zustandes an, analysieren bestehende Geschäftsprozesse und erarbeiten zusammen mit Ihnen und Ihren Fachabteilungen neue Prozessmodelle, die nachhaltige Auswirkung auf die Ablauforganisation haben.

Unabhängig von der Notwendigkeit, betriebliche Strukturen anzupassen, dient die Prozessanalyse als Grundlage für die Formulierung der Anforderungen an eine Software-Lösung in einem Lastenheft.

Bei der Durchführung der Prozessanalyse und –dokumentation berücksichtigen wir folgende Schritte:

  • Analyse der Ist-Situation (Schwachstellenanalyse)
  • Potenzial-Analyse (Aufdecken von Wertschöpfungspotenzialen), Optimierungsvorschläge
  • Dokumentation strategischer Geschäftsprozesse

Wir stehen Ihnen dabei mit bewährten Modellen und Werkzeugen zur Seite.